Американская киноассоциация «добила» отчёт по итогам киноиндустрии за 2019 год

Казалось бы, зачем сейчас прошлогодние цифры? Но основные тенденции таковы, что пандемия их только усилит:

На хрена вам гоночный спойлер и бампера, если вы на «жигулях» ездите?

Я не понимаю ситуации, когда человек тратит время на ерунду и верит, что приёмы личной эффективности ему помогут. По моему скромному мнению, личная эффективность — это о том, как делать ещё лучше то, что уже неплохо выходит. А не о том, как не тратить время на ерунду.

Не надо так... Первое впечатление от продукта и компании

Откуда пользователь может прийти к вам? Каким будет его первое прикосновение к продукту, первое впечатление от бренда — хорошим или плохим? Недавно у меня было два показательных примера про первый контакт с продуктом компании.

Чьи акции вырастут после карантина?

Карантин закончится. Рано или поздно. А заработать хочется прямо сейчас. Решил изучить акции каких компаний выросли за время эпидемии и, самое главное, чьи акции свой рост продолжат после завершения карантина. Вот, что у меня получилось... http://www.seoded.ru/zarabotat-dengi/zarabotok-posle-karantina.html

Как заставить себя сделать что-то?

Чтобы жить на проценты с капитала, вам нужно накопить капитал. Чтобы сделать на турнике выход силой, нужно научиться подтягиваться, хотя бы, раз двадцать. И до двадцати путь неблизкий. Марафон тоже не получится пробежать на первой тренировке. И даже на двадцатой не получится. Но есть и хорошие новости: оно и не надо!

Готовность заплатить цену — вот то, что делит людей на две группы.

Пример хитрости, которая сохраняет рекламодателей

Платформа Epicstars позволяет рекламодателям размещать рекламу через блогеров. Перед тем, как блогер увидит задание на рекламу, оно должно пройти модерацию. Мы долго пытались максимально сократить время проверки задания, но всё равно столкнулись с проблемой, что 80% рекламодателей не дожидались окончания модерации и уходили из сервиса.

Но потом коллективный разум прозрел и мы поняли, что нет смысла бороться за сокращение времени модерации — мы просто убрали все упоминания о ней из интерфейса. Для рекламодателей выглядело так, что их задание на рекламу сразу можно предлагать любому блогеру. Само собой, блогеры видели задания только после модерации. Упали отказы, выросло удержание, а главное — увеличилось количество сделок между пользователями. Наверное, это самый хитрый «гросхак» KPI, который был в моей жизни.

https://seoded.blogspot.com/2020/04/hitrost.html

Ходить на работу в Москве смысла не было никогда

В начале карьеры в Москве на работу нужно, конечно, немного походить. В офис, там, или покрутить гайки на заводе. Чтоб немного «поплющило» и было, с чем потом сравнить. Но годам к 30-ти нужно завязывать. Это факт...

Читать дальше: http://www.seoded.ru/zarabotat-dengi/rabota-v-moskve.html

Что будет с новой PlayStation 5?

Прочитал мнение, что PlayStation 5, которая задерживается из-за ситуации в мире, никто покупать не будет, так как у людей нет денег. И многие думают, что с кризисом — ниша развлечений просядет. Типа, у людей не будет денег и они будут только и думать, где их взять, и обучаться этому.

Как я искал для покупки акции будущего Netflix

Если уже заниматься поиском конкретных акций для долгосрочных инвестиций, то надо искать не просто хорошие, а чемпионские акции. Акции, которые могут оказаться рекордсменами по росту на длинном горизонте. А для этого сначала стоит посмотреть, кто же оказался чемпионом по росту за прошлые годы. Смотрим картинку.

Ну что ж, задача понятна. Надо искать будущий Netflix. Но как? Опишу в этом выпуске свой первый подход к этому квесту...

Читать дальше: http://www.seoded.ru/zarabotat-dengi/netflix.html

Надо ли веб-мастеру создавать своё ИП?

Вопрос просто отличный: надо ли веб-мастеру создавать своё ИП и легализовывать доходы?

Ответ: http://www.seoded.ru/zarabotat-dengi/sozdanie-ip.html

Всего четыре сюжета для продаж

Говорят, что во всём многообразии мировой литературы есть всего семь сюжетов. Задумался я, тут, о так называемых «продающих текстах» (уже даже придумали генераторы продающих страниц) и показалось мне, что их сюжетов ещё меньше — всего четыре.

Подписная модель — это не то, что вы думаете

1. Подписная модель — святой Грааль для любого бизнеса. Один раз «заимел» клиента — и он платит тебе каждый месяц. Сказка. Которая может окупить, практически, любую стоимость привлечения.

2. Вот только у большинства B2C-стартапов эта модель не взлетает. Почему? Потому что они исходят из неверной предпосылки: они пытаются удовлетворить регулярную потребность. Типа, у человека есть собака, давайте каждую неделю в определённое время доставлять ему определённое количество корма. Выглядит логично, но ничего большого из этого, пока ещё, не выросло. А если меня не будет дома в это время? А если я куплю корм сам и мне, на этой неделе, ваш корм не нужен? А если вы не привезёте вовремя, то чем я буду кормить собаку? Иметь запас на всякий случай? А тогда на фига мне вы?

Почему так многие считают, что «бизнес, который зарабатывает» и «развиваться на свои» — это одно и то же?

1. Надо делать бизнес, который зарабатывает. Но чтобы создать большой бизнес, надо уметь развиваться на чужие деньги. Лучше на кредиты. Если не получается на кредиты — то на инвестиции. Это единственное, что может обеспечить рост быстрее конкурентов на том же рынке.

2. Бизнес, который зарабатывает, может быть убыточным. А-а-а-а! Как? Общий концепт: экономика одной продажи сходится, но у нас есть расходы на инфраструктуру и развитие, которые приводят к операционному убытку. Пара примеров:

Как заработать миллион долларов за год?

1. 1 миллион долларов = 10 тысяч покупателей, платящих нам 6 тысяч рублей в год (или по 500 рублей в месяц).

2. 10 тысяч покупателей = 1 миллион человек ЦА с 1% конверсии из охвата в покупателя.

3. В общем, чтобы заработать миллион долларов — надо «всего лишь» понять, что мы можем улучшить в чём-то одном, на что регулярно тратит время и деньги 1 миллион человек. И взять себе хотя бы 1% из этих людей.

4. Другими словами, если мы всё ещё не зарабатываем 1 миллион долларов в год — мы просто не можем себе представить, что делает и что заботит 1 миллион человек. А вместо этого оперируем понятиями «мне было бы удобно», «я подумал, что людям будет удобно», «все же делают это», «сейчас есть вот такой тренд» и прочими когнитивными искажениями.

https://seoded.blogspot.com/2019/12/zarabotat-million-dollarov.html

Что такое «social ecommerce»?

Я уже неоднократно упоминал в своих постах (особенно в тех, что про «супераппы»), такой термин, как «social ecommerce». Только его не расшифровывал. Поэтому решил подробно разобрать, что это такое, зачем оно нужно и почему имеет колоссальный потенциал.

Весь процесс покупки какого-либо товара состоит из нескольких нехитрых шагов:

1. Формирование интереса;
2. Появление потребности;
3. Выбор. Принятие решения о конкретном производителе товара и конкретном продавце;
4. Покупка;
5. Впечатление после покупки в ходе эксплуатации;
6. Повторная покупка.

С массовым проникновением Интернета в нашу жизнь, продажа товаров перешла из офлайна в онлайн и стала называться «электронной коммерцией» или, сокращённо, «ecommerce».

А что означает приставка «social»?

Читать дальше: http://www.seoded.ru/articles/social-ecommerce.html

Возможности вместо оправданий

1. Зацепила фраза, сказанная одним из «топов» розничной сети: «Я всегда интересовался прокачкой сотрудников, но не с точки зрения компетенций, а с точки зрения возможностей». Хорошее напоминание всем HR-стартапам, повёрнутым вокруг слова «компетенции».

2. Сходу подумал, что для стартапов, повёрнутых на технологиях, это утверждение можно легко перефразировать: «Я всегда интересовался технологиями, но не с точки зрения использования, а с точки зрения возможностей».

Publicis Groupe от Марселя Блестейн-Бланше до Мориса Леви

Создатель агентства Publicis Марсель Блестейн-Бланше был человеком со стальными нервами. В 20 лет начал строительство будущей Publicis Groupe у себя в квартире. Через десять лет сделал его главным агентством Франции. Открыл и подарил миру Эдит Пиаф. Изобрёл радиорекламу и купил целую радиостанцию. Потерял всё, когда пришли немцы и конфисковали агентство как «еврейскую собственность». Участвовал в Сопротивлении, был другом де Голля. Воссоздал агенство из пепла после войны и привёл его к могуществу.

Но когда в 1972-м году в агентстве случился пожар, даже его закалённое сердце дрогнуло. Огонь медленно, но верно стирал агентство с лица земли. Чёрт с ней с мебелью, обоями... Горели архивы, бухгалтерские документы, вся эта французская бюрократия. Горели результаты исследований, тайные знания о французском потребителе. Особенно красиво горели макеты: Renault, Colgate-Palmolive, L’oreal...

С сотнями сотрудников смотрел он на горящее здание и вряд ли в его голове звучала «Non, je ne regrette rien...».

Мечта любой корпорации — создать собственную платёжную систему

Ранее мы выяснили, что сейчас все интернет-корпорации мечтают создать собственное «суперприложение». Логичным видится слияние двух корпоративных устремлений воедино: «суперприложение» с собственной встроенной платёжной системой.

Зачем любой интернет-корпорации в обязательном порядке нужна своя платёжная система?

Читать дальше: http://www.seoded.ru/articles/platezhnaya-sistema.html

Ненависть к людям иногда бывает полезной

На мой субъективный взгляд самая важная (хотя и недостаточная для успеха) черта индивидуального инвестора — лёгкая мизантропия (тяжёлая форма мизантропии — тоже ничего, но с ней жить не так приятно).

Дело в том, что для индивидуалов одно из главных препятствий в плане наращивания капитала и социальной мобильности — это социальные ожидания.

Банальный пример не из сферы экономики.

Своевременная информация — самый дорогой ресурс в мире

Есть один, относительно свежий фильм о фондовой бирже. Называется «Игра на понижение». В нём рассматриваются причины финансового кризиса 2008-го года и то, как не связанные между собой группы финансистов смогли на этом кризисе заработать, вовремя заметив надувшийся пузырь.