Я тут решил кратенько пройтись по теме прогнозирования, так сказать, в защиту, без претензии на строгость изложения (см. тему :)).
На мой взгляд, «правильный» прогноз в бизнесе должен играть роль не столько ожидания определённого исхода, сколько роль снижения неопределённости в принятии решений. Для этого недостаточно самого по себе прогноза. Нужны ещё и граничные условия приемлемости прогноза и, собственно, какие-то содержательные «выводы» из него.