Бывая на различных ИТ-сборищах, читая литературу – не могу не заметить одной общей для ИТ-мира темы – CIO (IT-директор) должен быть непременно членом СД (совета директоров) и злые они, руководители, что нас туда пускать не изволят …
Тема уже настолько навязла в зубах, что просто-таки просится быть оформленной в письменном виде. Что мы, сейчас и попробуем сделать. Итак, а давайте посмотрим, кто тут прав, кто виноват и почему, раз уж так всем надо, мы не все еще поголовно там.
… Умом Россию не понять … (с) поэт
Вообще-то, у нас в России многие западные понятия оказались забавно переведены, вплоть до утраты своего первоначального смысла. Банальный salesman у нас гордо именуется manager, а Советом Директоров называется собрание топ-менеджеров. Строго говоря – СД это вообще немного другой орган, в оригинале его избирают акционеры для контроля деятельности менеджмента. Иногда в нем присутствуют действующие менеджеры компании, иногда нет, но орган это сугубо акционерный. Его задача – Назначить менеджмент, поставить ему задачи и проконтролировать, что компания работает на благо акционеров, а не нанятого ими менеджера. У нас, в России акционерная культура еще не совсем сложилась, владельцы и управляющие – как правило одни и те же люди – и Совет Директоров, обычно – топ-менеджемент компании. Так мы его и будем понимать в дальнейшем.
Тема уже настолько навязла в зубах, что просто-таки просится быть оформленной в письменном виде. Что мы, сейчас и попробуем сделать. Итак, а давайте посмотрим, кто тут прав, кто виноват и почему, раз уж так всем надо, мы не все еще поголовно там.
… Умом Россию не понять … (с) поэт
Вообще-то, у нас в России многие западные понятия оказались забавно переведены, вплоть до утраты своего первоначального смысла. Банальный salesman у нас гордо именуется manager, а Советом Директоров называется собрание топ-менеджеров. Строго говоря – СД это вообще немного другой орган, в оригинале его избирают акционеры для контроля деятельности менеджмента. Иногда в нем присутствуют действующие менеджеры компании, иногда нет, но орган это сугубо акционерный. Его задача – Назначить менеджмент, поставить ему задачи и проконтролировать, что компания работает на благо акционеров, а не нанятого ими менеджера. У нас, в России акционерная культура еще не совсем сложилась, владельцы и управляющие – как правило одни и те же люди – и Совет Директоров, обычно – топ-менеджемент компании. Так мы его и будем понимать в дальнейшем.