Нужно ли ждать месяцами, чтобы оценить Retention?

1. Ждать три-шесть месяцев, чтобы оценить Retention, это как ждать конца месяца, чтобы посчитать, сработает ли компания за этот месяц в прибыль или убыток. Можно, но не нужно. Понятно, что если метрики «воронки продаж» не укладываются в предельные значения юнит-анализа, в конце месяца мы получим убыток. И отслеживать эти метрики мы должны ежедневно, чтобы не лить слёзы в конце месяца.

2. То же самое и с «ретеншеном».

Слабое звено

1. Профессор Фелпс из австралийского университета провёл интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырёх человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.

Volkswagen расписался в собственной беспомощности

Я, безусловно, считаю, что в акциях «Теслы» надулся пузырь. Капитализация компании обогнала по сумме двух главных автопроизводителей в мире: Toyota и Volkswagen. При этом суммарный выпуск автомобилей Tesla не составляет даже и 5% от объёмов этих двух автогигантов.

Но, всё же, надо отдать компании Tesla должное. Она навела шороху в мире автопрома и «подожгла» попы топ-менеджерам японской и немецкой компаний.

Дело в том, что цена акций любой компании в текущий момент отражает не её прошлый успех, а потенциал роста в будущем. Никто не покупает прошлое, ведь это бессмысленно. Инвесторы покупают будущую прибыль.

Шесть способов больше зарабатывать в бизнесе

1. Повысить средний чек. Пусть даже и за счёт скидок на дополнительные товары/услуги или предоплаты за период.

2. Сделать разные воронки продаж с пропорционально разной стоимостью привлечения покупателя для разных средних чеков.

3. Повысить цену на продукт в 10 раз. Что в нём надо для этого изменить?

4. Перейти из B2C в B2B.

5. В два раза сократить расходы на разработку. В три раза увеличить расходы на продажи.

6. Перестать заниматься этой фигней и найти рынок побольше.

Знак доллара: до или после цифры?

    Всем привет! Речь идёт о записях вроде «150 $» и «$150». Какая из них оформлена правильно?

    Парадокс в том, что… ответа на этот вопрос нет. Как и по поводу пробела между инициалами. Обоснование пришлось искать в «Википедии» (история созд. «Википедии»):

Как нанять фрилансера и не потерять время, деньги и права?

Допустим, вы нанимаете фрилансера, чтобы он вам что-нибудь нарисовал, написал текст или код. Заключаете с ним договор авторского заказа: вы платите, он рисует, вот задача, вот сумма, вот сроки. Казалось бы, всё просто. Но на деле есть несколько неочевидных подводных камней.

Самые бессмысленные диалоги

Самые бессмысленные диалоги — о политике, курсах валют и мировых происшествиях. Короче, обо всём том, что подсовывают публике в выпусках новостей («Сиэнэн», «Дождь» или Первый канал — не важно). Сложно представить, насколько скучной должна быть у человека жизнь, чтобы он с интересом обсуждал события, которые через неделю будут забыты, не оставив в голове ни грамма пользы.

Гораздо осмысленнее беседа о технологии производства ушных палочек нежели о протестах в США: сегодня негры, завтра индусы, а чистка ушей от новостного дерьма будет актуальна и через 100 лет.