Креатив, которому завидуешь

Честно говоря, меня раздражает «креатив». Не само явление, этим словом описываемое, а его засилье в отечественном рекламном бизнесе. По субъективным ощущениям в отрасли крутится огромное количество людей, чей опыт ограничивается работой в рекламных агентствах, и которые к продавцам или (упаси боже!) продажам и близко не приближались.

Особенно остро проблему должны ощущать стартапы. Бюджетов больших нет, а за небольшие деньги получить достойный результат ох как сложно. Копирайтеры рекламных агентств — поголовно бывшие и настоящие журналисты, а никак не продавцы.

Но ведь пипл-то хавает! Заметный «посильный вклад» в развитие проблемы вносит крупный бизнес, чьи рекламные бюджеты безбожно и бездарно просираются менеджерами разных мастей, частично оседая в их же карманах откатами разного калибра. Когда я в шкуре менеджера говорил коллегам о том, что задачи компании успешно решаю рекламным бюджетом в 0,5% от оборота — народ не верил. Всё это развращает отечественных рекламистов до безобразия.

Сайты по Пузату: вся правда о нашумевшей методике!

    Как же за.бали эти сайты по Пузату! Тупые, одноклеточные, не пришей к пи.де рукав, бездушные и обязательно на дефолтной морковинской теме (аля «уникальная»)! Ща бомбить будем!

    Делать сайты, конечно, надо. И надо вкладывать в них. Но последнее время наблюдаю какую-то лютую деградацию: без собственного мнения, без налёта малейшей идеи, с боязнью сделать что-то необычное и то, чего Рома в марафоне не говорил.

    Где все «топы» — авторы кейсов с его сайта!? Где все Любимцевы, Васильченко, Дмитриенко, Филатовы (хотя, я и так знаю где)? Все те, кто не боялись экспериментировать, придумывали каждый раз что-то новое, делали офигенные проекты, на которые потом вся остальная орава дро.ила годами и копипастила!

КВН: Плюшки имени Ярослава Гашека — 2017, Высшая лига, Вторая 1/2, Приветствие

Как надо делать развлекательные блоги

Найдено в архивах ))

Краткий, но действенный перечень основных шагов по созданию популярного развлекательного блога.

Итак, первый пункт. В первую очередь нужно составить прайс-лист на рекламу на вашем ресурсе. Это — самое важное. Вы должны сразу же показать потенциальным рекламодателям, что вы — серьёзный человек и не готовы рекламировать их за копейки. Чем больше цены — тем лучше.

После того, как вы определились с ценами — можно придумывать доменное имя для ресурса. Это не сложно — посмотрите на то, как именуются ваши будущие конкуренты (хе-хе! вам их уже жалко, да?) — и попробуйте изобрести что-то похожее. Хорошо бы скрестить несколько имён в одно. Вот, например, хороший пример — megasupersitecrazy.ru. Сразу понятно, что этим именем вы пытаетесь охватить максимальное количество тем, да и запоминается достаточно хорошо.

Теорема Гёделя-Елашкина о бизнес-процессах в корпорации

Где-то я встречал термин «райский сад», т. е. некая сущность, возникшая из ничего, у которой не было предшествующей стадии, т. е. невозможная для появления из предыдущего состояния. Давайте посмотрим пример.

Известная большинству играющих в шахматы ситуация — мат двумя конями. Два коня и король против вражеского короля действительно не могут поставить мат. Т.  е. никакое развитие этой ситуации не способно из этой позиции перейти в позицию мата. За исключением вмешательства внешней силы — если противник решит помочь игроку, то вместе они могут поставить кооперативный мат.

Я привёл такое вступление, чтобы напомнить вам о первой теореме о неполноте Гёделя:

Почему такой маленький процент успешных партнёрств?

Я, как и многие другие бизнесмены, всегда рад любым продуктивным партнёрским отношениям. Однако, проанализировав свои попытки сотрудничества с кем-либо за последние годы, прихожу к неутешительному выводу: ПРОЦЕНТ УСПЕШНО СРАБОТАВШИХ ПАРТНЁРСКИХ НАЧИНАНИЙ КРАЙНЕ МАЛ!

Действительно, на 10 зачатков бизнеса в партнёрстве реально успешно реализованных проектов меньше 1. Причем по фигу с большими компаниями или миллионерами партнёрства или с мелкими одиночками-предпринимателями.

Я заметил, что каждая сторона-партнёр после заключения договоренности успокаивается, складывает ручки и ждёт реализации и/или контроля от другой стороны, что чудесным образом всё сделается само. Отчётность, вроде бы как, при этом между компаниями ведётся, но больше смахивает на «изображение деятельности», чем на реальную деятельность. Как будто это не партнёрство, а кто-то кого-то взял на зарплату.

Власти США отменили «сетевой нейтралитет» Интернета

Федеральная комиссия по связи США (FCC) поддержала инициативу, которая отменяет «сетевой нейтралитет» интернета. Это понятие было введено в 2010 году администрацией бывшего американского президента Барака Обамы. «Сетевой нейтралитет» означает принцип открытого интернета, по которому провайдерам запрещено блокировать сайты или применять дискриминационные меры против любого интернет-трафика.

Инициативу об отмене «сетевого нейтральности» выдвинул глава FCC республиканец Эйжит Пай. После ее принятия, интернет-провайдеры вправе затруднять пользователям доступ к определенным сетевым ресурсам. Компании также смогут блокировать непонравившиеся им сайты и повышать налоги для таких компаний, как Netflix и Youtube за доступ пользователей к их контенту.

Кроме того, согласно одобренной инициативе интернет-провайдеры смогут брать дополнительную плату с видеохостингов и компаний, которые предоставляют свой контент на основе потокового мультимедиа. «Инициатива положит конец осуществлению государством управления интернетом в ручном режиме и обяжет интернет-провайдеры информировать пользователей о соответствующих действиях»,— цитирует CNBC господина Пая.

Бывший глава FCC, демократ Том Уилер назвал отмену «сетевого нейтралитета» трагедией. Компания Google выразила также тревогу по поводу нового проекта. «Правила "сетевого нейтралитета" FCC хорошо подходят пользователям, и мы разочарованы этим предложением»,— приводит CNBC выдержку из заявления интернет-компании.