14 ноября, в первый день работы в «Биглионе», я сиюминутно восхитилась своим новым пристанищем, увидев инструкцию для контент-менеджера. Инструкция на 12 листах формата А4, с разделами и заголовками. От общих вопросов до правил оформления точек в некоторых местах. Это прекрасно, когда есть обучающий документ!
На «Фанлайфе» подобные инструкции писала сама, всего две. Первая — полнейший обзор того, как, где и что заполнять в админке. Вторая — по форматированию текста, по тегам. То был кропотливый труд, было потрачено много времени, поэтому я вдвойне оценила труд наставников на новой работе.
Руководители, не ленитесь писать инструкции! В применении инструкций много плюсов.
Вы сократите время на объяснение рабочего процесса каждому сотруднику, тем более если у вас завод-конвейер. Понадобится лишь ответить на пару вопросов новоиспечённых, если они не тупые, конечно. Инструкция пропишет в мозгу работника примерный алгоритм работы, вникать во все тонкости на практике будет гораздо проще. Вообще, инструкция придаёт серьёзности работе. Вполне вероятно, что человек начнёт более ответственно относиться к выполняемым функциям, ему не захочется нарушать правила, ведь он наверняка ещё на испытательном сроке и был отобран на это место из десятка кандидатов.
Когда инструкции отсутствуют, разногласия между руководителем и подчинённым возникают куда чаще. Первый думает, что все в курсе, что и как делать, второй занимается самотворчеством.
Если человек не в силах соблюдать инструкцию, вам проще будет расстаться на первом этапе работы — вы не потратите драгоценное время на взращивание специалиста. Или вы сможете наказать работника за несоблюдение правил, а ему будет стыдно.
Автор: Света Савина.
На «Фанлайфе» подобные инструкции писала сама, всего две. Первая — полнейший обзор того, как, где и что заполнять в админке. Вторая — по форматированию текста, по тегам. То был кропотливый труд, было потрачено много времени, поэтому я вдвойне оценила труд наставников на новой работе.
Руководители, не ленитесь писать инструкции! В применении инструкций много плюсов.
Вы сократите время на объяснение рабочего процесса каждому сотруднику, тем более если у вас завод-конвейер. Понадобится лишь ответить на пару вопросов новоиспечённых, если они не тупые, конечно. Инструкция пропишет в мозгу работника примерный алгоритм работы, вникать во все тонкости на практике будет гораздо проще. Вообще, инструкция придаёт серьёзности работе. Вполне вероятно, что человек начнёт более ответственно относиться к выполняемым функциям, ему не захочется нарушать правила, ведь он наверняка ещё на испытательном сроке и был отобран на это место из десятка кандидатов.
Когда инструкции отсутствуют, разногласия между руководителем и подчинённым возникают куда чаще. Первый думает, что все в курсе, что и как делать, второй занимается самотворчеством.
Если человек не в силах соблюдать инструкцию, вам проще будет расстаться на первом этапе работы — вы не потратите драгоценное время на взращивание специалиста. Или вы сможете наказать работника за несоблюдение правил, а ему будет стыдно.
Автор: Света Савина.
Комментариев нет:
Отправить комментарий